Понять окружающую реальность и ее возможности

Люди прежде технологий, общество прежде компьютеров

Как разбить глобальное интернет-сообщество на локальные группы

Давайте пользователям больше поводов заходить на сайты

Искусство партнерства

Покупай то, что тебе нужно

Создание брэнда

Продвигай товар изо всех сил

Создание гибкой корпоративной культуры

Будьте параноиком!

Publishers, 2000).

• Практикуйте всеобщее участие в производственном процессе. Многие люди, в особенности молодые, хо­тят иметь больший авторитет и полнее участвовать во всем, и их не устраивает, что процесс продвиже­ния товара или услуги происходит без них. Итак, если ваш самый талантливый сотрудник — взломщик компьютерных программ, то постарайтесь предста­вить, как он сможет проявить себя в другой обла­сти — в маркетинге или рекламе. Он, кстати, мог бы узнать о том, что в вашем товаре покупатели ценят больше всего и что поможет в продвижении товара к покупателю.

Б. Они маленькие, вы — большая, стабильная компания с известной торговой маркой. Какое оружие вы можете использовать против новичков и маленьких компаний?

Передовые крупные компании уже научились под­ражать маленьким. Они создают небольшие автоном­ные отделения. В них лучшие сотрудники, независи­мо от возраста и служебного положения, имеют боль­ше возможности заработать капитал. А в головном отделении отсутствие этих людей компенсируется по­вышением производительности. Также такие компа­нии стараются, чтобы молодые сотрудники не теряли связи с крупным отделением и имели доступ к руко­водству — это все заставляет их чувствовать себя ча­стью компании.

Большая компания может извлечь пользу из сво­его размера. Например, у них больше денег, поэтому они могут себе позволить дать 35-летнему сотрудни­ку более высокую и высокооплачиваемую должность, чем небольшая компания. У крупных компаний так­же больше вакансий. Больше вакансий — значит, боль­ше начальников. Поэтому в крупных компаниях боль­ше возможностей для обучения (Fast Company, август 1998 года).