Понять окружающую реальность и ее возможности

Люди прежде технологий, общество прежде компьютеров

Как разбить глобальное интернет-сообщество на локальные группы

Давайте пользователям больше поводов заходить на сайты

Искусство партнерства

Покупай то, что тебе нужно

Создание брэнда

Продвигай товар изо всех сил

Создание гибкой корпоративной культуры

Будьте параноиком!

Сегодня вы— динамо-машина, а завтра — динозавр

По словам Кэндис Карпентер, основателя, со­председателя и исполнительного директора iVillage.com, Стив Кейс, Тим Кугл и Джефф Безос на сегодняшний день — главные лидеры интер­нет-индустрии, так как именно они доказали эффек­тивность интернет-бизнеса. К этому мы могли бы до­бавить, что Кейс и Кугл определенно попали в яблоч­ко. С Безосом, однако, все не столь ясно.

Быть лидером в области высоких технологий ис­ключительно тяжело, потому что для этой области характерны бешеный темп развития, высокая ско­рость перемен и менталитет типа «не-оборачивайся-а-то-увидишь-кто-тебя-догоняет». В принципе, быть лидером интернет-технологий — почти все равно что бежать по рельсам перед локомотивом. Вы должны все время смотреть вперед, работать как можно быстрее и не оглядываться, а то вас раздавят. Дэн Р. Баннистер, председатель DynCorp, hi-tech-компании с бюджетом во много миллиардов долларов, находя­щейся во владении сотрудников, каждый день молит­ся за то, чтобы конкурентная ситуация на рынке из­менилась. «Сегодня из-за развития технологий мы конкурируем с начинающими компаниями