Стартовая
![]() Понять
окружающую реальность и ее возможности
![]() Люди
прежде технологий, общество прежде компьютеров
![]() Как
разбить глобальное интернет-сообщество на локальные группы
![]() Давайте пользователям больше поводов заходить
на сайты
![]() Искусство
партнерства
![]() Покупай то, что тебе нужно
![]() Создание брэнда
![]() Продвигай товар изо всех сил
![]() Создание гибкой корпоративной культуры
![]() Будьте параноиком!
|
— еще один яркий
представитель корпоративной культуры, воспринимающей перемены как часть
естественного процесса. На его взгляд, нелюбовь к риску в больших компаниях
закрепилась исторически, однако она берет начало не в позиции руководства, а в
корпоративной культуре. В своей заметке в журнале Fast Company (октябрь 1999 года) Годин пишет,
что ему редко приходится слышать от исполнительных директоров крупных компаний
жалобы на сотрудников, которые слишком любят рисковать или тратят больше времени
на воплощение новых инициатив, чем на основную работу. «И они никогда не
жалуются, если люди борются за идеи, стандарты и качество, которые считают
правильными, — пишет он. — Зато они почти все время говорят о людях, которые
слишком осторожничают, избегают риска, низводят свою компанию до
посредственного уровня и в конечном счете до полного уничтожения».
назад
далее
|