Понять окружающую реальность и ее возможности

Люди прежде технологий, общество прежде компьютеров

Как разбить глобальное интернет-сообщество на локальные группы

Давайте пользователям больше поводов заходить на сайты

Искусство партнерства

Покупай то, что тебе нужно

Создание брэнда

Продвигай товар изо всех сил

Создание гибкой корпоративной культуры

Будьте параноиком!

Yahoo! не только совершает успешные сделки, но и мастерски использует возможности интеграции. Компания исключительно умело управляет приобре­тенной собственностью. По словам Кэйти Хейл из Gartner Group, задача на будущее заключается в том, чтобы продолжать расширяться, одновременно про­должая управлять всем из единого центра. Она особо подчеркивает внедрение Yahoo! в область малого биз­неса посредством создания рынка по совершению де­ловых операций напрямую между компаниями в мар­те 2000-го. Здесь целью является другой деловой круг, а не тот, с которого Yahoo! начинала. «Я почти убеж­ден, что у них начались споры относительно направ­ления, поскольку они так ценят независимость, что это привело к сомнениям и неуверенности» (Knight Ridder, Newspapers, 17 апреля 2000 года).

Для Янга игра еще только начинается. «Мы верим в то, что знаем, куда движется Интернет, и должны убедиться, что не стали почивать на лаврах. Важно не то, насколько велика компания, — важно, насколь­ко быстро она реагирует на ситуацию. Мы уже цели­ком поглощены тем, что будем делать дальше» (Knight Ridder, Newspapers, 17 апреля 2000 года). Анди Гроув мог бы ими гордиться.

Единственный способ для Yahoo! оставаться на вер­шине — это быть быстрее, умнее и лучше чувствовать ситуацию, чем новое поколение бизнесменов, которое стремится доказать свое превосходство. Чтобы помочь всем быть внимательными и чтобы напомнить им, что некогда сейчас отдыхать и расслабляться, Янг приво­дит другое значение логотипа Yahoo!: «You always have other options» («У тебя всегда есть выбор»).