Стартовая
![]() Понять
окружающую реальность и ее возможности
![]() Люди
прежде технологий, общество прежде компьютеров
![]() Как
разбить глобальное интернет-сообщество на локальные группы
![]() Давайте пользователям больше поводов заходить
на сайты
![]() Искусство
партнерства
![]() Покупай то, что тебе нужно
![]() Создание брэнда
![]() Продвигай товар изо всех сил
![]() Создание гибкой корпоративной культуры
![]() Будьте параноиком!
|
состоит в том, чтобы заключать союз с возможно
большим количеством партнеров —
как больших, так и
маленьких — и содействовать этим компаниям в
создании их собственной пользовательской аудитории. Согласно мнению аналитиков,
Lycos имеет дело с «неизбежностью»,
учитывая ее постепенно ослабевающую позицию по сравнению с лидерами рынка,
такими как Yahoo!, AOL и MSN. «Они создали своего рода „стеклянный потолок"
для других порталов, которые отвечают общим интересам пользователей» (CNETNews.com,
16 мая 2000
года).
Консолидация
и интеграция
Перетасовка
порталов началась в 1999 году с покупки Excite компанией @Home, а компания CMGI
приобрела
контрольный пакет акций AltaVista, что повлекло за собой сосредоточение на более узкой
стратегии, ориентированной на поисковые системы. Disney'sGo.com провело реорганизацию своего
развлекательного сайта.
У Yahoo! дела пока идут хорошо. До тех пор пока компания
пользуется высоким доверием пользователей и выполняет свои обещания. Конечно, Yahoo! Быстро расширила сферу своих услуг, купив целый ряд
компаний, таких как Four 11 Corporation (в октябре 1997 года) — частную
систему он-лайн-связи и директорию, содержащую белые страницы в Интернете
назад
далее
|