Понять окружающую реальность и ее возможности

Люди прежде технологий, общество прежде компьютеров

Как разбить глобальное интернет-сообщество на локальные группы

Давайте пользователям больше поводов заходить на сайты

Искусство партнерства

Покупай то, что тебе нужно

Создание брэнда

Продвигай товар изо всех сил

Создание гибкой корпоративной культуры

Будьте параноиком!

Это было мудрое решение, учитывая будущие до­стижения. Но, как сказал директор отдела Yahoo! по продвижению товара, эта реклама заставила компа­нию еще раз внести изменения в имидж, чтобы избе­жать «чар» успеха первой продажи акций и сосредо­точиться на долгосрочных проектах, направленных на рост бизнеса. Уже на этой стадии в Yahoo! понимали, что имидж надо все время контролировать.

«По мере роста компании управлять прессой ста­новится все труднее», — сказала Эдвардс агентству Red Herring; отметим также, что огромное количество деловых альянсов Yahoo! не позволяет компании сле­дить за всей информацией. «Трудно следить за пресс-релизами всех наших партнеров», — добавила Эдвардс.

Но за своими делами Yahoo! все же следила, и бы­ло принято решение об усилении контроля за пода­чей информации путем создания программы обуче­ния для сотрудников компании по вопросам работы с представителями прессы. «Многие из наших сотруд­ников молоды и неопытны, поэтому мы должны в кратчайшие сроки сделать из них настоящих профи по работе с прессой, иначе есть риск попадания в печать конфиденциальной информации», — сказала Эдвардс.

Рост — главная цель маркетинговой стратегии Yahoo