Стартовая
![]() Понять
окружающую реальность и ее возможности
![]() Люди
прежде технологий, общество прежде компьютеров
![]() Как
разбить глобальное интернет-сообщество на локальные группы
![]() Давайте пользователям больше поводов заходить
на сайты
![]() Искусство
партнерства
![]() Покупай то, что тебе нужно
![]() Создание брэнда
![]() Продвигай товар изо всех сил
![]() Создание гибкой корпоративной культуры
![]() Будьте параноиком!
|
Сейчас ни у кого в мире нет такого траффика,
как у Yahoo!, по крайней мере согласно рейтингу Nielsen//NetRatings (на июнь 2000 года Yahoo! занимала 1-е место в мире по размеру аудитории — 62 772 590 пользователей. В Соединенных Штатах Yahoo! занимает третье место — 49 045 000, так же как и в
июле 2000-го, тогда как первые два места принадлежат гигантам Интернета — AOL и Microsoft).
Одновременно с
предоставлением пользователям бесплатных услуг компания остается нейтральной по
отношению к поставщикам оперативной информации и устройств, уважая права
собственности на свою долю в прибыли. AOL,
напротив, недавно
произвела слияние с Time Warner, что влечет за собой зависимость AOL от доли компании в прибыли и
кабельных абонентов Time Warner. AT&T сделала ставку на кабель, купив Excite@Home. Согласно сообщениям в прессе, в скором времени Lycos объединится, совершив сделку на
12 миллионов долларов, с Tera Networks, которая имеет дело с гигантской немецкой
медиа-компанией Bertles-mann, получая 1
миллиард долларов за
услуги и размещение рекламы, при условии что она получит долю в прибыли.
Стратегия Yahoo
назад
далее
|