Стартовая
![]() Понять
окружающую реальность и ее возможности
![]() Люди
прежде технологий, общество прежде компьютеров
![]() Как
разбить глобальное интернет-сообщество на локальные группы
![]() Давайте пользователям больше поводов заходить
на сайты
![]() Искусство
партнерства
![]() Покупай то, что тебе нужно
![]() Создание брэнда
![]() Продвигай товар изо всех сил
![]() Создание гибкой корпоративной культуры
![]() Будьте параноиком!
|
Реальность такова, что
межкультурных конфликтов практически невозможно избежать. У двух разных
компаний редко бывают шаблонные традиции, легко сливающиеся воедино. Но если
знать об основных трудностях и быть готовым к столкновению с ними при
осуществлении приобретения, это поможет вам вернуть вложенные средства.
• Будет ли
слияние выгодным с точки зрения баланса? Разумеется, вся сделка должна
быть жизнеспособной в плане итоговой перспективы. Поэтому любое потенциальное
приобретение должно быть внимательно обдумано до того, как сделка заключена.
Принимать решение о покупке должны не только те, кто значится в платежной
ведомости. Однако они осуществляют последнюю стадию процесса «фильтрации» — как
это называет Кугл, — в результате которого становится ясно, стоит ли двигаться
дальше. Если вы уверены, что приобретение поддержит вашу деловую стратегию,
поможет вам двигаться быстрее и в конечном счете работать с учетом традиций
компании, то тогда ревизия баланса даст вам полную уверенность в мудрости
вашего решения.
назад
далее
|