Стартовая
![]() Понять
окружающую реальность и ее возможности
![]() Люди
прежде технологий, общество прежде компьютеров
![]() Как
разбить глобальное интернет-сообщество на локальные группы
![]() Давайте пользователям больше поводов заходить
на сайты
![]() Искусство
партнерства
![]() Покупай то, что тебе нужно
![]() Создание брэнда
![]() Продвигай товар изо всех сил
![]() Создание гибкой корпоративной культуры
![]() Будьте параноиком!
|
com поможет компании обосноваться на рынке радио- и
телеэфира. Это все было частью стратегии Yahoo! по увеличению возможностей пользователей Сети. От
появления готовых к эксплуатации опций просмотра аудио- и видеоматериалов
выигрывали как поставщики информации, так и деловые партнеры Yahoo!. Исследования показали, что эти новые возможности
придают рекламе большую силу.
В результате
проведенного @Home в 1998 году исследования
выяснилось, что высокобюджетная реклама, переданная по широкополосной сети,
производит на пользователей гораздо большее впечатление, чем реклама по
узкополосным каналам, — она давала 44%-ный отклик, что на 34% больше, чем у
узкополосных рекламных роликов.
Вот почему в результате
слияния образовалась Yahoo! Broadcast Service. Это позволило Broadcast.com
и дальше работать в
своих офисах в Далласе уже в качестве отдела Yahoo!, отвечающего за техническое, рабочее и стратегическое
управление процессами распространения действующих ресурсов и услуг среди
пользователей Сети и клиентов бизнес-служб. Они влились и в торговую
организацию Yahoo!.
Однако в то же
время в Yahoo! не могли не замечать тенденцию, которая была ясно
видна из статистики распределения потока информации в Сети
назад
далее
|