Стартовая
![]() Понять
окружающую реальность и ее возможности
![]() Люди
прежде технологий, общество прежде компьютеров
![]() Как
разбить глобальное интернет-сообщество на локальные группы
![]() Давайте пользователям больше поводов заходить
на сайты
![]() Искусство
партнерства
![]() Покупай то, что тебе нужно
![]() Создание брэнда
![]() Продвигай товар изо всех сил
![]() Создание гибкой корпоративной культуры
![]() Будьте параноиком!
|
Самые известные журналы давно уже выяснили, что,
хотя и есть возможность устанавливать для подписчиков за ежемесячное получение
номера цену не меньше номинальной, этих денег не хватит на оплату бумаги,
печати, доставки и редактуры. Для этого нужны рекламодатели. Yahoo! просто пошла еще дальше и не стала брать с подписчиков
денег вообще. Всю свою прибыль Yahoo! получала с рекламодателей. И сделано это было почти
интуитивно. Но Янг и Фило столь многое делали интуитивно, будто бы знали, как
создать брэнд и как нанять талантливое руководство, чтобы дела быстро пошли в
гору.
Кстати,
немаловажную роль сыграла и проделанная Фило и Янгом огромная работа в
Интернете в те далекие дни, когда они оба учились в школе, где собралось
столько спецов-технарей.
Золотое правило
нового посредника — постоянное привлечение все новых и новых пользователей. Поскольку
компания Yahoo! продолжала искать способы привлечь пользователей на
свой сайт, основатели наняли Сринию Сринивасан, выпускницу Стэнфорда,
специалиста по искусственному интеллекту, на должность «Онтологического Yahoo!». Неплохой круг обязанностей, не
правда ли
назад
далее
|