Стартовая

Google-парни

Сергей Брин

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Ларри Пейдж

11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

Великая сила партнерства

26 27 28

Питательная среда для творчества

29 30 31 32

Ученый или предприниматель?

33 34

Грустное расставание

35 36

Тесные связи со Стэнфордом

37 38 39

«Горящий человек»

40 41 42

Под надзором старших

Кто такие старшие?

43 44

Коллективный разум Силиконовой долины

45 46

Он как скала, а они – соколята

47

Сила влияния

48 49 50

Восхождение, но виртуальное

51

Начало

Поисковая машина в готовом виде

52 53 54 55 56 57 58 59 60 61

Не изобретать, а превосходить по качеству

62 63 64

Ищешь вдохновения - оглянись вокруг

65

Как работает поиск?

66 67 68 69 70

Платформа властвует

71 72 73 74

Открытая платформа

75 76

Под другим названием?

Счастливая ошибка

77 78

Из существительных - в глаголы

79 80

С этим именем можно поиграть

81 82

Логотип Google

83 84 85

Что такое Google doodle?

86 87

Google Zeitgeist

88 89 90 91 92

Так родилась компания

Yahoo! прокладывает курс

93 94 95 96 97

Тот самый непременный атрибут – гараж

98 99 100

Венчурные инвесторы

101 102 103 104 105

Эфемерный бизнес-план

106 107

Странные инвестиции

108 109 110 111

Достойным идеям - достойное применение

112 113

Лицом к лицу с темной материей

114 115

Антипатия к рекламе

116 117 118 119

Реклама, которая достигает цели

120 121 122

Два способа рекламы: AdWords и AdSense

123 124 125 126 127 128 129

Google осваивает новые территории

130

Рекламирование как наука

131

Компания Google не рекламировала себя. Поначалу

132 133 134 135

Рождение Google-экономики

136 137 138

Google выходит в люди

Первый выход

139 140 141 142

«Мы не такие, как все»

143 144 145

Голландский аукцион

146 147 148 149

Что думает о Google Уоррен Баффет

150 151

Сопоставление структуры акций Berkshire Hathaway и Google

152 153 154 155

Интервью журналу Playboy

156 157 158

Десять лет спустя

159 160 161 162 163 164

Хотя инвестиции компании Google в такие непрофильные для ее бизнеса фирмы, как 23andMe, с точки зрения закона вполне правомерны, рассуждает журналист Том Форем-ски, освещающий деловые и культурные аспекты жизни Силиконовой долины, они все же вызывают сомнения в этическом плане: «Инвесторы лишены возможности препятствовать Google вкладывать деньги в такого рода бизнес-группы, поскольку их акции обладают мини­мальным правом голоса. Основатели Google специально позаботились о том, чтобы сохра­нить за собой право самостоятельно принимать решения, не оглядываясь на пожелания акци­онеров (совладельцев), введя при первичном размещении два класса акций»(9). Компания Google еще в проспекте эмиссии предупреждала, что намеревается вкладывать много сил и средств в поддержку продуктов с высокими рисками, жизнеспособность которых не гаран­тирована. Об этом шла речь в беседе ведущего ток-шоу на деловые темы Marketplace на государственной радиостанции США «Национальное общественное радио» Кея Риссдела с Адамом Лашински, редактором журнала Fortune. Вот как они смотрят на такого рода стра­тегию рисков и провалов.


<< назад вперед >>