Стартовая

Видение

Пусть будет полезной

0 1 2 3 4 5

Длинный список методов и возможностей гугления

6 7 8 9 10 11 12

Пусть будет большой

13

Мы служим всему миру

14 15 16 17

Пусть будет забавно

18 19 20

Google-юзеры откликаются на призыв

21 22

Не делай зла (не навреди!)

23 24

Зло в определении Google

25 26 27 28

Ореол благородства рассеивается

29 30

Как далеко можно зайти в свободе выражений?

31 32 33

Пусть будет бесплатной

34 35

Google-культура

Новый управленческий стиль

36 37 38 39 40 41 42

Десять истин, которые компания Google вывела для себя эмпирически

43 44 45 46

Ехать на длинном хвосте

47 48 49

20-процентные проекты

50 51 52

Эти вечные бета-версии

53 54

Сказочное место работы

55 56 57 58 59

Альтернативный взгляд на вещи

60 61

Гуглплекс

62 63 64 65 66

Google в Ирландии

67 68 69

10 причин работать в Google

70 71 72

В битве за интеллектуальные ресурсы

73 74 75 76 77 78 79

Тайны за семью печатями

80 81 82 83

Google взрослеет

Конфликты и разногласия

84 85 86

Фальшивый клик

87 88 89 90

Порнография: отменять или не отменять?

91 92 93 94 95 96

Проблема конфиденциальности

97 98 99

Рекламные продукты

100 101 102

Gmail

103 104

Сервис Street View-впросмотр улиц»

105 106 107 108 109 110

Могутли - и будутли - они шпионить за нами?

111 112 113 114

А вот и права человека, куда же без них?

115 116

Великая Китайская стена

117 118 119

Принципы свободы

120 121

Нарушение авторских прав

122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133

И тяжбам несть числа

134 135 136 137 138 139 140 141

Google обзаводится самолетом

142 143 144 145

Google обзаводится спутником

146 147 148

Google в роли достойного гражданина

Google.org - филантропическое подразделение Google

149 150 151 152 153 154 155

Google в интерьере окружающей среды

156 157 158 159 160 161 162 163

В стремлении сберечь свои интеллектуальные ресурсы компания Google учредила престижную премию Founders' Award («Награда от учредителей»), которой удостаивает сотрудников, продемонстрировавших выдающиеся предпринимательские достижения. Пре­мия выдавалась в форме пакета акций, что было эквивалентно огромной сумме. Первые две награды, стоимость которых оценивалась в 12 миллионов долларов, были присуждены двум командам разработчиков, объединявшим по 10-12 человек.

Оказалось, что и у этого мотивационного начинания имеется обратный эффект: те, кто был удостоен премии, сочли себя недооцененными. По словам одного ветерана Google, «кон­чилось тем, что эта затея стала вызывать все больше раздражения и зависти среди сотруд­ников». Сегодня Google лишь изредка присуждает Founders' Award, предпочитая раздавать призы поменьше, да и то весьма скупо. Бывает так, что сотрудники получают их из рук самих основателей Пейджа и Брина во время их визитов в офисы компании(35).

При том что Google не жалеет усилий на мотивацию и удержание своего золотого интеллектуального фонда, утечка мозгов остается проблемой компании, и многие талантли­вые сотрудники уже покинули ее, прежде всего движимые желанием основать собственное дело.

Вот как комментирует ситуацию Авичал Гарг, в прошлом менеджер по управлению продуктами Google, а ныне учредитель начинающей компании PrepMe.com, предлагающей услуги подготовки к стандартизованным тестам: «В свое время компания Google стала ярчайшим событием и как магнит притягивала все что есть талантливого. [А сейчас] ее в массовом порядке покидают те, кто помоложе и успел заработать кое-какие деньги. Причем уходят не те, у кого уже 20 миллионов, а, как правило, те, у кого хотя бы два. В нынешние времена начальные затраты на организацию компании столь невелики, что Google, в сущно­сти, финансирует их начинания»(36).


назад далее